Una tercera parte del sector automotriz mundial se prepara para reinventarse: KPMG

Sep 25, 2025 Admin Automotriz, Gestión y Mejora Continua, Más Industria 0

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El 36% de los ejecutivos prevé un cambio radical en sus compañías; la industria apuesta por la IA, cadenas de suministro resilientes y nuevas alianzas.

Redacción/Vanguardia Industrial

CIUDAD DE MÉXICO (25/09/2025).- La industria automotriz vive una transición sin precedentes. De acuerdo con el informe 25th Global Automotive Executive Survey de KPMG, uno de cada tres ejecutivos estima que, en los próximos tres años, su empresa transformará por completo su modelo de negocio, sus productos o sus operaciones.

El estudio revela un sector presionado por tensiones geopolíticas, marcos regulatorios cambiantes, cadenas de suministro vulnerables, avances tecnológicos acelerados y consumidores cada vez más inclinados hacia la electrificación y la digitalización.

Ante este panorama, las empresas están reaccionando con pasos decisivos:

• 86% de los fabricantes de equipo original (OEM) ya invierten fuertemente en inteligencia artificial y tecnologías emergentes.
• 68% de las organizaciones reestructuran activamente sus cadenas de suministro, apostando por modelos regionales o locales.
• 77% de los líderes reconoce que las alianzas estratégicas han sido y seguirán siendo clave para el crecimiento.

El sector automotriz se mantiene a la vanguardia en innovación, integrando la electrónica con la inteligencia artificial. La competencia es intensa y la entrada de nuevos jugadores redefine el mercado. Invertir en tecnología y construir cadenas de suministro resilientes es crucial para conservar la competitividad,

afirmó Mario Hernández, Socio Líder del segmento IMMEX de KPMG México.

Cinco pilares de transformación

El informe de KPMG traza una hoja de ruta estratégica basada en cinco ejes para que la industria convierta los desafíos en oportunidades:

1. Encabezar la transformación con modelos más inteligentes y de alto valor, dejando atrás la lógica basada solo en volumen.
2. Dominar la tecnología, desarrollando vehículos definidos por software y torres de control digitales.
3. Generar confianza a través de experiencias hiperpersonalizadas y basadas en datos.
4. Enfrentar tensiones, con cadenas de suministro resilientes y localizadas.
5. Prosperar juntos, mediante alianzas y ecosistemas de colaboración en electrificación, software y sostenibilidad.

Para asegurar la continuidad y aprovechar las oportunidades, se requiere planeación estratégica respaldada por innovación, tecnología y colaboración,

subrayó Héctor Romo, Socio Líder de Impuestos de la Oficina Querétaro de KPMG México.

Un termómetro global

El 25th Global Automotive Executive Survey encuestó a 775 ejecutivos senior de América, Europa y Asia-Pacífico, entre abril y mayo de este año. Tres de cada diez ocupan posiciones de nivel C. El estudio confirma que las compañías que integren tecnología, resiliencia y cooperación en sus estrategias estarán mejor posicionadas para liderar la próxima era del sector.

Descargar el informe aquí: https://acortar.link/RSdtrK

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• 25th Global Automotive Executive Survey de KPMG, aranceles, Automotriz, cadenas de suministro, Logística, Proveedores

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